Le rôle du coach

changement-role-coach-cohesion-rh Accompagnateur du changement

Son apport :

          • s’appuie sur l’ici et maintenant du groupe et fait émerger ce qui s’y passe,
          • se centre sur la réalité afin que l’équipe en prenne conscience et que celle-ci devienne un levier d’apprentissage et de changement, 
          • permet d’enrichir la dynamique du groupe,
          • intervient sur les processus du groupe : confrontation, exercice de l’autorité, responsabilité, prise de décision, négociation,
          • est amené à faire des apports théoriques,
          • suggère d’expérimenter d’autres manières de faire,
          • développe la performance opérationnelle de l’équipe,
          • passe rapidement de la stratégie au terrain et obtient des résultats concrets,
          • suit et mesure le développement collectif sur le moyen et long terme.
   

Ses interventions:

    • mettre en synergie les compétences et catalyser les énergies des individus,    
    • construire la réciprocité qui permet d’interagir avec tous, collaborateurs et pairs favorisant la transversalité au sein de l’entreprise et la prise en compte de l’intérêt commun,   
    • identifier et optimiser les modes de fonctionnement de l’équipe,   
    • partager l'information et la capacité de réflexion et d’action collective,  
    • apprendre à décider collectivement,  
    • ajuster les comportements de chacun en tirant bénéfices des talents et des complémentarités,   
    • acquérir des méthodes pour transformer la pression en émulation durable,    
    • développer l’autonomie, la co-responsabilité et l’interdépendance de chacun des membres de l’équipe.

 

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